豐田模式
我是無神論者。但媽媽自我從小到大，每逢重大事件﹙如聯考之類﹚都會問恩主公，說恩主公會保佑我…因為媽媽的關係，對恩主公十分的敬畏。
三十歲後，經歷了一段社會歷練，《韓非子》、《老子》、《孫子》深深的讓受傷的我產生共鳴，構成我的信仰。我把這三部經典當成聖經，天天帶著讀著…
人類的左腦處理邏輯，右腦處理感覺。聽說如果天天讀著一樣東西，那麼這樣東西就會進入你的右腦，而化為感覺的潛意識，在不知不覺中會潛移默化人的行為。
公司正拼命的推行豐田模式與六個標準差的企業改造。
在這種背景下，最近忙著寫產品設計的標準流程，就是俗稱的 SOP (Standard Operation Procedure)。
下班，坐捷運時突然想到，豐田模式的標準化流程，就是《孫子．行軍》裡的︰「令之以文，齊之以武，是謂必取。」
《韓非子．難勢》︰「抱法處勢則治，背法去勢則亂。」韓非子裡面的「法」，用於企業管理就是流程的標準化。
為往聖繼絕學，不是要看到英文寫的東西才叫現代的管理，我真的很佩服二千年前中國的往聖先賢。